Управление эффективностью бизнеса:
- Контроль P&L компании и мониторинг рентабельности проектов и команд.
- Управление ключевыми показателями: выручка, валовая/операционная/чистая прибыль.
- Планирование и управление бюджетами компании в связке с лидерами направлений.
- Прогнозирование нагрузки и аудит бюджетов проектов.
- Оптимизация издержек и повышение рентабельности.
Развитие операционной системы:
- Создание и повышение эффективности бизнес-процессов компании.
- Внедрение и развитие инструментов управления (OKR, MBO).
- Постановка и контроль выполнения метрик и OKR для лидеров и команд.
- Сокращение количества итераций и доработок в проектах.
- Внедрение лучших практик и методологий работы (Agile, SCRUM).
Развитие организации и команды:
- Поддержание актуальности организационной структуры, формализация ролей и задач.
- Развитие HR-процессов: подбор, адаптация, мотивация, обучение (в связке с HR).
- Развитие мотивационной системы и повышение вовлеченности сотрудников.
- Развитие культуры холакратии и самоорганизации в компании.
- Онбординг новых сотрудников в связке с лидерами направлений.
Клиентский опыт:
- Внедрение и развитие сервисных стандартов и CJM (Customer Journey Map) компании.
- Повышение удовлетворенности клиентов (NPS до 8.5+).